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江苏华昌(集团)有限公司


查漏补缺稳经营 前瞻布局谋发展

5月18日上午,集团公司2026年度第三次成员企业总经理会议顺利召开。会议全面通报本年度以来生产经营整体情况,深入剖析经营发展中现存短板问题,科学研判当前行业现状、短期市场走势与中长期发展机遇,并对下一阶段重点工作进行系统性安排部署。集团公司党委书记、董事长、总经理张光耀出席会议,各成员企业总经理、集团各部门负责人参加本次会议。

会议指出,当前中东地缘冲突持续发酵,美以、伊朗及霍尔木兹海峡局势动荡不定,成为扰动全球化工产业链、供应链与大宗商品价格的核心因素,原料成本、海外市场需求均出现阶段性波动。今年1-4 月,集团实现销售收入54.02亿元,同比增长6.82%;利税29.3亿元,同比增长95%;利润同比增幅达 148.87%;外贸出口额11.01亿元,同比小幅下降2.17%,整体核心经营指标稳中有升。

会议客观分析当下发展压力:国际地缘博弈持续加剧,国内经济运行稳中有变、下行压力犹存,化工行业整体进入产能调整、需求分化的周期,市场竞争日趋白热化,企业生产经营承压明显。短期来看,二季度末至三季度,全球能源、化工原料价格或将伴随地缘局势反复震荡,海外外销市场复苏节奏放缓,外贸业务仍需承压前行;但国内下游新能源、精细化工、高端制造等产业配套需求稳步释放,将为主营产品带来稳定内需支撑。中长期层面,随着国内产业升级政策持续落地,绿色低碳、环保新材料、循环化工赛道市场空间持续扩容,行业落后产能加速出清,具备完整产业链、稳定技术研发能力、优质客户资源的头部企业竞争优势将持续放大。会议强调,6月份是冲刺上半年时间、任务“双过半”的关键收官阶段,时间紧、任务重,各单位必须提高思想认识,主动扛起主体责任,一手抓短期攻坚、一手抓长远布局。

会议要求,各单位要对照既定生产经营目标,积极落实各项工作举措。一是全面复盘上半年各项工作,深挖经营管理、市场开拓、成本管控中的问题根源,精准补齐发展短板;二是提前预判下半年原料、产品价格走势及国内外需求变化,结合自身产能、产品结构制定务实管用的应对举措与中长期市场拓展方案;三是常态化开展学先进、找差距对标提升活动,借鉴行业优秀企业市场运营、风险管控经验;四是抓实预收账款清收与资金管控,筑牢经营安全防线。全体干部职工要以攻坚克难的实干作风抓实各项工作,确保达成上半年“双过半”阶段性目标。

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