1月15日，华昌化工总经理张汉卿赴涟水基地调研考察。张汉卿首先深入生产一线，现场察看了基地三家生产型子公司安全生产与经营状况；随后，公司副总经理、涟水实业总经理谈爱冬主持召开专题汇报会。会上，张汉卿分别听取了涟水实业、华源生态、华昌智典、淮安固废四家公司的工作汇报，并对2026年重点工作提出要求。

张汉卿指出：近几年，涟水基地各子公司能围绕总公司责任目标积极工作，在管理创新、降本增效、技术进步等方面取得明显的进步。站在“十五五”规划开局的2026年，涟水基地应紧紧围绕总公司“精益管理”核心主题，围绕降本增效和提升劳动生产率两大目标，聚焦安全环保形势和要求，全面深化管理创新，强化市场重塑，增强基地抗风险能力，不断提升应对市场和盈利实力，自我革命再求突破。在政策和市场形势的倒逼下，2026年各子公司的责任目标和任务将更加艰巨，这就要求全体管理者要主动加压，深化思想观念的转变，动脑筋勤思考，通过自身价值体现助推公司目标的实现。管理者要切实加强提升管理水平，积极应用新型AI工具，增强分析和解决问题的能力，敢于破传统、创历史。

张汉卿强调：涟水基地各子公司围绕目标管理，要加强系统复盘，通过历史和行业数据分析，找出制约公司经营的痛点、难点和行业差距。华源生态要紧紧围绕降成本中心任务，缩短调整预算计划周期，试行3个月动态管理周期；强化所有人员思路的转变，围绕流程优化和提高劳动生产率，生产与营销部门要联合合理安排生产。华昌智典要从工艺技术和市场应用上探索，要与浙江有机生物公司接触，探求优化生产工艺和醇酯产品用途的扩展、与常熟七洲研究所共同研究做表面活性剂的可能、与丰倍生物公司探索防结块剂领域的应用、与南大攻关工艺和新领域应用拓展；要建立行业技术圈，关注行业技术研发动向和下游产品研发；要产品销售一体化，广东、复合肥、醇酯三个板块一体化融合，重点加强开发广东市场研发。淮安固废要将配伍等有毒和人员密集型岗位实现无人化、机械化，列为公司攻关重点方向；强化市场的持续塑造，注重高价客户的体验管理，提升客户服务感知，从管理细节上全方位去改进客户体验。涟水实业要围绕集团化管理，实行基地所有公司统筹降成本，强化政策和市场研究，思路深远地坚持传统产业智能化改造之路。

张汉卿要求：要扎实推进总公司管理亮点在子公司的全覆盖，在降成本专项工作上，对维修经费的控制要实现自下向上的反向流程改变，从属地化发起向上，最终形成制衡职能部门管理的一体化思维模式；备品备件管理要实行物流和部门间的“双控”管理，理顺管理逻辑，做到数据化和精准化管理；严格控制和优化包括第三方人员队伍，推动劳动生产率的提升。广泛开展技术交流活动，特别是各子公司一把手更要推行此项工作的提升，做好真交流、取真经、出实效；要发动全体员工全员开展降本增效活动，认真剖析每一项降成本建议和措施，全面量化降成本数据，实现精益管理。

最后，张汉卿鼓励大家，要树立“一切皆有可能”的理念和信心，技术条线要紧盯行业先进生产力，每年要多频次对行业进行综合分析和剖析，形成行业分析报告，明确阶段目标，落实规划措施；通过历史数据回顾分析，从事前、事中、事后全过程来推动技术的前瞻性和严谨性提升。2026年总公司也将对子公司实行收入与收益分级挂钩绩效考评，强化责任、激发活力；各子公司要积极构思今后的发展，围绕产品功能性延伸和重塑经营市场，提振信心，深耕涟水基地，共同努力再突破！

淮安固废  王亚惠