11月16日上午，集团公司2024年第六次成员企业总经理会议召开。会议总结了集团公司1—10月份经济运行情况，客观剖析了企业存在的问题和短板，认真研判当前经营形势，研究部署12月份及2025年主要任务和重点工作。集团公司党委书记、董事长、总经理张光耀以及集团公司各成员企业总经理、集团公司各部门负责人参加了会议。

会议指出， 1—10月份，集团公司实现销售收入127.4亿元，与去年同期相比增长了2.44%，利税10.12亿元，与去年同期相比减少了12.55%，利润7.54亿元，与去年同期相比减少了17.47%，外贸出口额23.49亿元，与去年同期相比增长了22.77%。

会议认为，今年以来，面对复杂严峻的国际形势和跌宕起伏的市场环境，各成员企业紧紧围绕创建一流企业目标，求实奋进，笃定前行，各方面工作都取得了新的进步，安全环保有序推进、项目建设全面提速、内部改革稳步推进、资本市场取得突破、主题教育扎实开展、经营质量明显改善，为顺利实现全年任务目标打下了良好基础。1-10月份，我们能取得目前的成绩实属不易，这是全体干部职工共同努力的结果。透过这份成绩单，我们看到，集团公司各成员企业生产经营整体稳中有进，提质提效的高质量发展态势已基本形成。但同时也要看到，当前生产经营中还面临着部分产业经营压力依然较大、采购成本上升、库存产品存在潜亏风险等问题和挑战，企业经营发展压力持续加大。

会议强调，11月和12月份是承前启后的重要节点，是对标找差谋发展的关键时期，更是锚定全年目标、加力加压冲刺的关键时期。面对复杂多变的市场环境、艰巨繁重的生产经营任务，我们要坚定发展信心、保持战略定力，把握工作节奏，把牢高质量发展首要任务，坚持稳中求进工作总基调，按照各项既定部署，

以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，树牢安全发展理念，切实增强做好安全生产工作的责任感和使命感，持续营造严抓严管氛围，不断提升安全管理水平，确保全公司安全生产形势持续稳定；要进一步加强市场研判，通过缩短经营策划周期、优化调整产品结构、严格控制资金支出、对标降本增效等措施，坚决完成年度经营目标任务，努力争取更好的经营结果。

会议强调，各单位要认真谋划2025年一季度“开门红”工作，深入分析经营形势，准确把握行业趋势，以科学合理的经营策略应对潜在挑战与机遇，为明年各项工作开好局、起好步创造条件；要统筹安排好生产活动与项目建设，优化资源配置，强化项目管理，确保生产进度与工程质量并进，确保企业整体运行秩序稳定。

会议强调，各单位要以党的二十大精神为指引，坚决落实党中央和市委的决策部署，按照“向新而行强动能、转型发展提质效”要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，及时修订完善目标、路径、措施，构建有力落实机制，加快创建行业一流企业，在全省现代化建设中奋力追赶进位。

会议强调，各单位要全面落实公司“十四五”发展规划确定的主要指标、重大项目和改革举措，确保“十四五”规划落地见效；要切实加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，研究设计好具有引领性的目标指标体系，谋划好一批高含金量的改革举措和重大项目，确保“十五五”规划契合政策导向、符合发展需求，为加快创建行业一流企业提供规划保障和科学指引。

集团公司  华萱