11月13日上午，集团公司2023年第六次成员企业总经理会议召开。会议总结了集团公司1—10月份经济运行情况，客观剖析了企业存在的问题和短板，认真研判当前经营形势，研究部署12月份及2024年主要任务和重点工作。集团公司党委书记、董事长、总经理张光耀以及集团公司各成员企业总经理、集团公司各部门负责人参加了会议。

会议指出， 1—10月份，集团公司实现销售收入124.38亿元，与去年同期相比减少了-19.1%，利税11.57亿元，与去年同期相比减少了-60.37%，利润9.13亿元，与去年同期相比减少了-64.88%，外贸出口额19.13亿元，与去年同期相比减少了-38.88%。在全市十大企业集团排名中，销售收入位列第六，入库税金位列第五位。

会议认为，今年以来，集团公司上下全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻市委市政府各项决策部署，统筹发展和安全，紧紧围绕创建一流企业目标，求实奋进，笃定前行，各方面工作都取得了新的进步，安全环保有序推进、项目建设全面提速、内部改革稳步推进、主题教育扎实开展、经营质量明显改善，为顺利实现全年任务目标打下了良好基础。

面对复杂严峻的国际形势和跌宕起伏的市场环境，1-10月份，我们能取得目前的成绩实属不易，这是全体干部职工共同努力的结果。透过这份成绩单，我们看到，集团公司各成员企业生产经营整体稳中有进，提质提效的高质量发展态势已基本形成。但同时也要看到，当前生产经营中还面临着部分产业经营压力依然较大、重要物料资源保供不足、采购成本上升、库存产品存在潜亏风险等问题和挑战，企业经营发展压力持续加大。

会议强调，11月和12月份是承前启后的重要节点，是对标找差谋发展的关键时期，更是锚定全年目标、加力加压冲刺的关键时期。面对复杂多变的市场环境、艰巨繁重的生产经营任务，我们要坚定发展信心、保持战略定力，把握工作节奏，把牢高质量发展首要任务，坚持稳中求进工作总基调，按照各项既定部署，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，紧盯安全环保项目建设、质量管理、科技创新等关键环节，要进一步落实责任和措施，确保冬季安全生产。要切实提高经营能力，加强经营策划，系统分析研判市场，把握采购销售节奏，拿出有效措施进一步改善经营结果。要严把资金关，确保资金链安全。要系统梳理、深入挖潜，强化管控、降本降费，细化措施、狠抓落实，动真碰硬解难题，共同奏好“大合唱”，有效应对发展中遇到的阶段性困难，抓好生产经营改革发展各项工作落实落地，奋力完成全年生产经营目标任务，以决战决胜的姿态冲刺四季度。

要加强主题教育，这次主题教育，是党的政治生活中的一件大事，也是严肃的政治任务。各级党组织要强化组织领导，精心组织实施，紧密结合企业实际，牢牢把握总体要求，紧紧扣住具体目标，确保圆满完成主题教育各项任务。要学好用活典型，有助于加深广大党员干部对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解。要用正面典型激励人，及时发现总结一批好经验、好做法，选树一批可学习、可复制、可推广的典型事例，引导党员干部从中汲取力量、比学赶超，达到“点亮一盏灯、照亮一大片”的效果，真正把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想转化为攻坚克难的实际行动。

集团公司  华萱