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江苏华昌(集团)有限公司


迎接挑战 奋进拼搏 开辟未来

1月13日下午,集团公司召开2023年度第一次成员企业总经理会议。会议通报了2022年生产经营、安全环保、项目建设、科技创新、质量提升、党建宣传等方面的工作,认真分析研判了2023年集团公司生产经营形势,对2023年度各项工作作出部署。集团公司各成员企业总经理、集团公司各部门负责人参加了会议。会议由集团公司党委书记、董事长、总经理张光耀主持。

会议指出,2022年,面对国内疫情反复、国际环境复杂多变等超预期的困难与挑战,集团公司各成员企业顶住压力、奋力攻坚,广大干部职工工作同心、目标同向、行动同步、措施同力,做到了“疫情要防住,经济要稳住、发展要安全”,特别是在驻厂保产期间,大家心往一处想,劲往一处使,舍小家,为大家,以“能扛重任、能接重活、能打硬仗、能出精品”的奋斗精神坚守在自己岗位上,保证了生产稳定运行,为圆满完成2022年各项任务作出了巨大贡献。2022年,集团公司实现销售收入 185.12亿元,与去年同期相比增长8.42%,利税33.56亿元,与去年同期相比减少-21.27%,利润29.66亿元,与去年同期相比减少-22.41%,入库税收超8亿元。在全市十大企业集团排名中,销售收入位列第六位,入库税收位列第五位。2023年的生产经营目标是:全年实现销售收入超200亿元,实现利税超25亿元,利润超20亿元,入库税金超8亿元。

会议强调,当前国际经济形势依然复杂严峻,存在许多不稳定性和不确定性。开局关乎全局,起步决定后程。新的一年,我们要认真学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神,要坚持稳字当头、稳中求进工作总基调,更好统筹疫情防控和生产经营发展,更好统筹发展和安全,全力抓好各项生产经营工作。2023年,要锚定新目标,取得新成绩。一是要持续加大“三化”改造力度,加快推动传统产业改造升级,通过高端化、智能化、绿色化引领,不断提高劳动效率、工作质量及本质化安全水平,带动生产工艺改进、管理体系完善、发展方式转变;二是要着力加强队伍建设和人才培养工作,大力培养年轻干部,为他们创造更多锻炼机会,实现领导班子结构优化。同时要高度重视专业技能人才的培养,“以人为本”制定相应的人才培养及激励机制,进一步发挥职工在技能攻关、技术创新、技术推广等方面的积极作用。

集团公司  华萱