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江苏华昌(集团)有限公司


认清形势 当好主人

 

认清形势  当好主人

——路江同志2月21日在华昌集团职代会暨年度表彰大会上的讲话

2014年是实现“十二五”规划目标的关键之年,各项任务比上年更为艰巨。关于年度工作,胡波董事长在报告中已作全面部署,春节前各企业也早有谋划,从刚才四位同志的发言中,大家都能够感受到各项工作正在加油提速、全面推进,企业需要这样一种氛围,这样一种敢于挑战和超越自我的精气神。

借一年一度的规模性大会,我讲两个问题。

第一个问题,正确认识我们所面临的形势,坚定信心,奋力拼搏,全面实现2014年各项目标。

连续多年来,国内外经济形势起伏多变、错综复杂,华昌所处的各个行业产能过剩,市场竞争空前激烈复杂,没有办法过安稳日子,各企业的高层始终处于精神紧张状态。目前,全球经济缓慢复苏,对于华昌,“机遇与挑战并存”已经不是简单意义上的口号,因为华昌正在积极实施产业结构调整,正在形成新的产业链,正在加快推进转型升级,在各个行业的重新洗牌中,顽强地坚持并正在向新的天地跨越:七洲步入可持续发展健康轨道,领跑各个企业。金源焕发了生命和活力,打了翻身仗……一批项目建设扎实推进,15万吨硝酸、涟水新型复合肥装置投运。更有实际意义的是,原料结构调整和多元醇项目、超临界污水处理和危废二期焚烧以及综合回收项目的推进,和鑫汽车电机的跳跃式增长,标志着华昌正在扎扎实实地向石油化工、环境保护和新能源等新领域进军,一个新的产业格局正在形成。同时,企业的营销模式、经济增长方式在创新中突破,企业拥有了更多的能量储备。总之,亮点很多。眼下,外部煤炭、天燃气价格变化对煤头合成氨企业带来利好,中央继续关注三农、把粮食安全列为今年经济工作的第一大任务,都给华昌带来了新的机遇。年初八,张家港市79个项目集中开工,总投资达525亿元,其中由东华能源、飞翔和华昌共同投资的丙烯、聚丙烯项目被列为苏州市重点页岩气新材料基地,华昌已经处在转型升级的关键阶段。形势要求我们担起责任,认真做好今年的每一件事,既要尽最大努力把现有装置开出最好的水平,又要拿出争分夺秒、一着不让的干劲和措施,做好项目建设,加快形成新的产能、新的市场和新的增长点,实现企业增效、国家增税、员工增收。我特别要告诉大家,华瑞的二期焚烧和综合回收项目,牵涉到集团内部机械板块的发展,是一个前景广阔的新的产业链。这个行业,不但社会有迫切需求,政府有明确要求,而且更是华昌自身产业发展和经济增长的重要组成,时不我待,容不得丝毫耽搁。总之,对2014年的各项目标任务,上上下下必须保持足够的认识,以高度的责任心和紧迫感,迅速出手,勇于担当,抓好各项工作推进,把发展的步子迈得更快、更扎实一点,争取把日子过得更好一点。

第二个问题,争当优秀职工代表,在转型升级中建功立业。

习近平总书记在同中华全国总工会新一届领导班子集体谈话中指出,实现中华民族伟大复兴的中国梦,根本上要靠包括工人阶级在内的全体人民的劳动、创造、奉献。实现华昌的振兴和跨越式发展,同样要靠全体员工的艰苦劳动和积极奉献。华昌的荣辱兴衰同每个职工的个人理想和工作生活直接关联。同是一对夫妻,同在企业工作,(不与机关、事业单位比较)同是尽心着力,但个人的境遇会因企业的兴衰而大不相同。我们很多同志都是七十年代、八十年代参加工作,当时的市属企业有好多家,现在真正的生产型企业仅剩华昌一家,实属来之不易,我们要珍惜,努力把赖以安身立命的企业做好,每一个职工,首先是在座的职工代表,我们的先进,我们的各级干部,要继续带好头,做出表率,言传身教,多为企业着想,把各项工作做得更有成效。

要做出表率。2014年的工作面广量大,项目建设和试车投运中还会遇到新课题,再拿华昌化工现有生产来说,面对的实际问题也不少,设备老化,压缩机要改造,现有人员中还要抽出培训,这些,我们都无法争取外援,只能依靠自己精心组织,依靠每一个员工尽心着力来做好,需要大家拿出主人翁精神,样样工作想在前、干在前,以身作则,把每一项具体工作做出高标准,做出高效率。

要言传身教。促进企业发展、维护职工权益是企业工会的工作原则。从根本上说,有了企业的强盛,职工的权益才有保障。作为职工选出来的代表,应当积极履职,在为企业、为员工解决合理诉求方面尽到职责,不但要工作干得出色,还要敏感地发现问题,弘扬正气、抵制歪风、顾全大局、支持实干,对不利于企业工作开展和损害职工权益的现象,要及时站出来说话,要通过有效的途径和方式表明正确的态度、坚持正确的立场,服从和支持企业开展工作,维护和保障职工的合法权益,使出现的问题朝着良性方向解决。去年,个别企业出现过一些问题,我们应该抱什么态度?应该拿出什么样的行动?我认为大家应当作一番认真的思考。对于职工代表,既能干,又善于发现和思考问题,还要能说、敢说,这样才能真正发挥作用。遇到具体问题,保持清醒头脑,善于坚持原则,讲舆论,讲导向,至关重要。这就是我们要注重的企业文化。

要多为企业着想。之所以讲这么宽的话题,是因为现在做企业确实不容易,安全,环保,社会拆迁,许多问题交织在一起,互相影响和牵制,对企业造成了前所未有、越来越大的压力,必须要大家来一同分担。大家多为企业着想了,才能减少失误,减少因失误带来的麻烦。有几件事给我很直接的启发:一是七洲实现持续健康发展,被评为先进集体。七洲每年都有符合实际的新思路,都会让我们耳目一新。在做大市场上,七洲遵循了一个理念,就是“不满足于自己能做什么,而是盯着市场要求什么”,这是市场导向,是良性发展的前提。我想,华昌的职工代表,华昌的职工,同样要更多地思考企业要求我们做什么?在这方面多动脑子、多化力气的人多了,企业的各项工作一定会做得更有成效,企业的各项目标一定能够加快实现。二是2013年《华昌通讯》、《华昌报》刊发了《上班不要玩手机》的文章,文章作者是华昌化工的两位职工代表,因此获得了安全生产金点子鼓励奖,值得大家关注。据我了解,文章产生了很积极的影响,有的班组还在班组会上宣读,华昌化工对这个问题的管理要求也在不断提高。但上班玩手机、玩电脑着实还让一些企业头痛,确实是一种安全隐患。就安全工作而言,预防是第一位的,事前百分之一的预防,胜过事后百分之九十九的整改。我们的职工代表勇于提出问题、亮明观点,这是忠于企业、忠实履职。三是在今年1月27日华昌化工的调度会记录上,我看到了贺总对一个生产车间的批评,说的是从温度控制上应该能够判断液位,应该能够避免液位显示失准导致触媒温度下跌。类似这些问题,除了思想上重视,操作工人应该作怎样的自我要求?管理层应当提出怎样的要求?创先争优、练过硬技能怎样落到实处?显然,这需要企业的上上下下、方方面面共同重视和努力,共同支持和提升正能量。

同志们,各位代表,全面实现2014年的各项目标、加快转型升级的精彩华章令人鼓舞,实现持续健康发展的历史使命催人奋进。实干兴邦,实干兴企,事在人为。我们要用行动说话、用业绩证明。我期待着在2014年和今后的评比中,涌现更多的先进,更多优秀的职工代表,也期待着受到表彰的合现化建议和金点子,不单是生产技术,还包括企业的管理流程、工作流程的优化和创新。为员工的幸福着想、为社会的进步尽责、为企业的生存拼搏、为自己的发展学习包含了对企业和员工多方面的要求,应当落实到行动上。希望在座的同志和华昌的每一位员工共同努力,发挥聪明才智,当好主人,为做强做大华昌贡献力量。

最后,我希望华昌的各个企业之间、各位职工代表和先进之间,代表和职工之间,干部、管理人员和职工之间,要多学习交流,取长补短,共同提高。我们的成员企业在多年的经营实践中,创造了许多鲜活的、行之有效的做法和经验,这些做法和经验应当产生更好的效益和更大的凝聚力,集团公司要继续组织好对口学习交流。集团公司要继续做好对各成员企业的各项服务,做好新项目、新产业链的建设协调,各项工作要有规划和步骤、坚持和突出为企业服务,真正急企业所急,帮企业所需,拧成一股绳,着好整个集团公司的一盘棋,全面实现2014年的各项奋斗目标,共同创造更加美好的明天。

    谢谢大家!