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江苏华昌(集团)有限公司


实行“项目化管理”,推进基层党建工作创新

  自2013年10月份集团党委布置开展在深化服务型党组织建设中实行项目化管理工作以来,集团下属各总支、支部结合企业实际,积极行动起来,以项目化管理为抓手,切实提升基层党组织服务能力。

  为确保项目设定的科学性、实用性,各总支、支部围绕企业工作重点、难点、热点问题,开展调研,提出了10多项服务项目,比如华昌化工党总支针对肥料市场的激烈竞争,确定了“万人进华昌”项目,将邀请全国各地的经销商、客户来华昌,感受华昌大公司的魅力和实力,实地考察公司的肥料生产线,对公司肥料的品质有更加直观的感受,增加信任;针对普通基层员工对班组管理、薪酬发放、劳保用品、安全环保等会有一些想法和建议,确定了“走基层、听民声”项目,公司将设立固定的日期为领导接待日,接待员工来访,党、团支部书记每月向党总支提交一份思想动态汇报,主要汇报员工的思想状况、员工集中反映的问题等,基层党、团支部每季度召开一次员工座谈会,听取员工的建议和想法等。七洲党支部针对企业安全生产工作,提出了“党建工作与安全生产同频共振”项目,将紧紧围绕安全、生产两大主线,强化“围绕安全生产抓党建,抓好党建促安全生产”的党建工作理念,通过党建和安全生产的相互促进,增强一线员工的安全责任风险意识,加强公司安全文化建设,为公司安全管理工作打下坚实基础,实现全年安全生产无事故。恒盛党支部针对部分社区的空巢老人、贫困家庭、残疾员工等弱势群体受到的关注与关爱较少,确定了“用爱心点亮生命”党建服务项目,每月将主动上门为他们解决一些生活上的困难,利用空余时间陪老人们聊天、帮助打扫卫生等,让他们切实感受到社会大家庭的温暖,从生活上和精神上帮助他们。恒昌、金源、索尔维-恒昌、江南锅炉、华瑞、和鑫等党支部也都根据企业实际确定了党建服务项目,为2014年开展党建项目化管理工作提供了坚实的基础。

  对确定的党建服务项目,按照“谁立项,谁负责”的原则,由申报的基层党组织具体负责实施,集团党委将采取实地调研、召开现场会、座谈会等形式,对项目的进展情况进行督促指导,使党建工作和经济工作有机融合、同频共振、相互促进。

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